一般社団法人アーバンデザインセンター大宮[UDCO]

OMIYA STREET TERRACE＠一番街

現場2：つながりの減った商店街

汚れたアーケード商店街を、
軒先1mの工夫で売上と関係性を取り戻す場へ。

地域の課題
駅前のアーケード商店街はかつてのようなつながりの強さを失い、にぎわいと関係性を取り戻す方策が求められていました。

UDCOの支援内容
軒先1mのスペースを戦略的に活用するために、コロナ占用特例を応用。活用のための1mのラインをひき、バナーフラッグやうちわなどの設えをコーディネートすることで、商店街一体の取り組みであることを視覚的に伝える仕掛けを施しました。

成果・波及効果
外部空間活用で売上が向上し、店長同士によるLINEグループが生まれるなど、商店街の自発的なネットワークが育まれました。補助金型のにぎわいづくりから一歩踏み出し、持続的な関係を取り戻す基盤が築かれました。

STREET PLANTS PROJECT＠中央通り

現場3：座る人の少なかった街路脇のベンチ

人が集まらなかったベンチを、
小さな植栽で居心地のよい滞留空間に。

地域の課題
駅からまっすぐ伸びるメインストリートの歩道部に設置されたベンチは十分に使われず、交通量の多い車道に面した歩道部分では快適な滞留環境を生みにくい状況でした。

UDCOの支援内容
植木事業者と連携し「買える植栽」を展開するストリートプランツを導入。小さな植木を滞在空間と共に配置することで、緑の魅力や地域産業を伝え、沿道のコミュニティと協働して維持管理する仕組みを整えました。

成果・波及効果
滞留環境が改善され、居心地のよい空間へと変化しました。さらに、地元民間企業と行政が緑を増やすことに協力する資金スキームが形成され、空間の質と維持を両立する持続可能なモデルが生まれました。

OMIYA STREET WARDROBE＠大宮門街前歩道部

現場4：人が滞留しにくい再開発ビルの広場

活用されにくかった広場に、
古着文化と緑を取り入れ、親子がくつろぐ場を創出。

地域の課題
歩道の拡幅と接続した再開発ビルの広場整備が進んだものの、利用イメージが当初確立せず、人が立ち寄るきっかけがまだ不足していたため、十分に活用しきれていませんでした。

UDCOの支援内容
大宮の魅力である、古着店の集積に着目し、ストリート文化的な要素を取り込みながら、「古着市」としてまちの魅力を発信する社会実験を、メインストリートに展開しました。

成果・波及効果
歩道部に植栽と什器が組み合わされた古着マーケットの風景が生まれ、人々の交流の場となりました。真新しい歩道空間が地域文化を媒介する場へと転換し、公共空間活用の新たな可能性を示しました。再開発広場との連携もすすみ、大宮の魅力との出会いにつながりました。

BACK STREET DANCE PARK＠大栄橋高架下周辺

現場5：人通りの減った裏路地

喫煙や治安に懸念のあった高架下を、
ダンスの舞台に転換、環境改善と文化活動を両立。

地域の課題
駅周辺の跨線橋で工事が長引き、環境面への懸念がありました。駅に近接した魅力ある立地であることから、より積極的な活用のアイディアが求められていました。

UDCOの支援内容
駅周辺に集積するダンススクールと連携し、若者文化を活かした利用方法を検討。ストリートダンスを通じて場所の新しい使い方を提示しました。

成果・波及効果
普段は人通りの少ない路地空間も含めて活用してにぎわいの空間を見せることで若い世代のコンテンツを取り込むことが公共空間課題の解決につながる実例となり、地域にとっても新しいアイディアをもたらしました。

まちづくりガイドライン策定支援

まちづくりガイドライン等検討業務［H29-R2］

業務概要
大宮駅GCS(グランドセントラルステーション)プランの実現に向け、広場や街路、民間まちづくり事業によるパブリックスペースを対象としたガイドラインを検討しました。都市景観や人流の視点から、利活用を前提とした公共空間の設えや機能を整理し、良質な駅周辺の都市空間形成の方向性を検討しました。

UDCOの支援内容
GCS推進会議への参画に加え、”デザイン調整WG”を実施しました。将来像としてあるべき姿について、議論とパース・模型を通じた可視化を繰り返す中で、ガイドラインの論点を整理し、パブリックスペースに関するまちづくりガイドラインのとりまとめを支援しました。

成果・波及効果
市民・行政・民間が協働する議論のプロセスを通じて、大宮駅周辺の空間形成に関する指針を整理しました。新たな都市空間の機能的な必要性と、商業の界隈性や豊かな自然などの地域の個性を調和させていく方向性を整理しました。公共空間での実践経験をもとに、基盤整備と再開発の間に生じる一体的な公共空間のあり方を整理しました。

公有地における公民連携事業の検討

公共施設再編まちづくり推進検討業務［H30］

業務概要
公共施設マネジメント計画や駅周辺公共施設の老朽化を契機に、公共の土地・建物を連鎖的に再編していくさいたま市の「公共施設再編連鎖型まちづくり」において、具体的な推進方策の検討を支援しました。必要機能や事業手法の整理に基づき、”事業展開パタン”を複数案整理し、費用便益分析を行うことで評価を行いました。

UDCOの支援内容
パブリックミーティングを実施し、市民・専門家・次世代層(小中高生500名)から幅広く意見を収集するとともに、庁内20以上の課を横断する庁内のプロジェクトチームの運営を支援。実務的な事業手法検討と並行して、合意形成を支援することで、市の事業推進を支援しました。

成果・波及効果
実務的検討を並行した市民・専門家・次世代の声を反映した合意形成プロセスを確立しました。大宮の中間支援組織として、大宮駅周辺地域全体のまちづくり動向を踏まえた事業展開を議論でき、都市経営の議論へと発展しました。再編を単なる建物更新に留めず、まちづくり全体を推進するモデルへとつなげました。

中間支援組織の設立・検討

アーバンデザインセンター大宮設立準備業務［H28・29］

業務概要
「大宮駅周辺地域戦略ビジョン」の実現を目的とする中間支援組織として、アーバンデザインセンター大宮(UDCO)の設立・運営基盤の整理を行いました。組織体制・運営規約・空間整備・関係者調整などを行い、組織の理念・役割を明らかにするとともに、まちに必要な中間支援のロードマップを整理しました。

UDCOの支援内容
設立準備会を開催、運営方針・規約案を検討し、人員体制や活動方針を整理しました。まちづくり拠点「まちラボおおみや」の運営にあたり、広報ツールの制作や受付管理の仕組みなど施設管理体制を確立し、地域のまちづくり団体等が活動しやすいスペースづくりを支援しました。

成果・波及効果
継続的な運営により、地域での情報発信や事業創出の拠点となり、まちラボイベントスペースは年間約1500人がまちづくり活動で利用する空間となりました。UDC(アーバンデザインセンター)形式のまちづくり拠点が大宮のまちづくりを推進しています。

賑わい創出社会実験
マネジメントの仕組みづくり

大宮駅周辺地域戦略ビジョン推進業務［H29 – R7］（公共空間利活用によるまちの活性化）

業務概要
公共施設再編や道路整備に伴って生じる低未利用地や新設公共空間の活用を支援しました。社会実験と日常化に向けた仕組みづくりを進め、地域プレイヤーやまちづくり団体の利活用を支援しました。

UDCOの支援内容
道路予定区域を活用したキッチンカー出店等によるにぎわい創出と効果検証を企画・実施し、実行委員会による運営体制づくりとルール策定をサポートしました。協議・申請の事務局機能を担い、地域主体の社会実験への支援ノウハウを蓄積しました。

成果・波及効果
運営主体がUDCOから地域主体へと移行しました。ステークホルダーを可視化したことで合意形成が円滑に進みました。民間や地域との連携を基盤に常設化・制度化が進展し、持続的なにぎわい創出と他地域にも応用可能な中間支援モデルが形成されました。

街路空間の計画・設計
合意形成・デザインコーディネート

歩行者専用道路設計コーディネート業務［H30］

業務概要
氷川参道の一部区間(約450m)の歩行者専用化に伴い、景観形成と利活用の方向性を検討しました。歴史的・文化的背景を踏まえ、参道の風格を継承しながら、安全で快適な歩行者空間の創出を目指しました。

UDCOの支援内容
土木景観デザイン事務所と協働し、舗装や街路照明などのデザインを検討しました。公開ワークショップを開催して市民と景観の考え方を共有し、模型やモックアップを使って具体的な設えを議論しました。使い方・伝え方・設え方を統合的に調整しました。

成果・波及効果
市民・行政・地域団体が協働するデザインプロセスを確立し、氷川参道の文化的景観を継承する基盤をつくりました。歩行者専用化に伴う景観整備の方向性を明確にし、安全で誇りある参道空間づくりにつなげました。公共空間設計における合意形成のモデルとして、他地域への展開可能性を示しました。

緑化滞在空間のデザイン
維持管理の仕組みづくり

緑化滞在空間社会実験等検討業務［R4 – R7］

業務概要
都市緑化と滞在空間の創出を目的に、買える街路樹「ストリートプランツ」の社会実験を行いました。歩道・店舗軒先・公園など、公と民の小さなパブリックスペースの質を高め、歩行回遊性・滞在快適性の向上を図るとともに、維持管理の体制構築・維持管理費用の捻出が可能な仕組みを検討しました。

UDCOの支援内容
協賛や購入が可能なストリートプランツの仕組みを大宮の公共空間で運用し、場に応じた空間設計や植栽選定、沿道関係者との維持管理協働体制の構築を行い、協賛等収益によって維持管理費を確保しながら、緑化滞在空間を運営しました。また、人流や行動、緑視率の分析やヒアリング調査等により設置効果の実態を明らかにしました。

成果・波及効果
公共空間の居心地が向上し、沿道店舗の利用促進につながりました。2024年までの6ヵ年で延べ26ヵ月間設置し、約325万円の協賛等収益を維持管理などの運営費に充当し、また地域産業である植木事業者や商店会・地域企業との関わりをつくられました。都市緑化と滞在機能の定着はグリーンインフラのモデルとしても着目されています。

まちづくり関心層のコミュニティづくり

大宮駅周辺地域戦略ビジョン推進業務［R4 – R7］（まちづくりの情報発信・交流促進業務）

業務概要
大宮周辺のまちづくり関心層を対象に、市民同士の交流を通じてコミュニティ形成を図りました。市民参加型の交流会「マチミチミーツ@おおみや」を企画・実施し、主体的な参画のきっかけを生み出しました。

UDCOの支援内容
テーマを設定し、地域で活躍する登壇者をコーディネートして開催しました。登壇者からショートプレゼンのあと、ローカルな店舗による飲食提供を交えたグループ交流を組み合わせ、登壇者と参加者双方の相互理解を深めました。UDCOが主催・ディレクションを担い、有志と協力して運営しました。

成果・波及効果
幅広い年代の人々が参加し、地域活動への参画意欲を高めるきっかけになりました。商店会や市民団体に加え、新しく引っ越してきた住民や子育て世代も参加し、交流を通じて新たな活動が生まれました。継続的な開催により、まちづくり担い手形成の「苗床」として機能しました。

ストリートデザインスクールによる人材育成
地域プレイヤーの実行組織の立上げ

大宮駅周辺地域戦略ビジョン推進業務［R5 – R7］（公共空間利活用推進に向けた地域プレイヤー支援業務）

業務概要
公共空間利活用を担う地域プレイヤーの発掘と育成を目的に、実践型人材育成プログラム「ストリートデザインスクール」を実施しました。企画力や実装力を備えた人材を育て、公共空間活用の基盤形成を目指しました。

UDCOの支援内容
座学と実践を組み合わせたプログラムを提供しました。地域関係者との協働を通じ、受講生が企画を立案・実施するプロセスに伴走しました。修了後も関われるようOBOGが参画する仕組みを整え、世代や地域を超えた知見継承とネットワーク構築を推進しました。

成果・波及効果
受講生が実践を通じて公共空間活用の担い手として成長しました。修了生が新たな活動や実行組織を立ち上げ、自律的な運営体制をつくりました。スクールは公共空間利活用を担う人材とコミュニティを育む仕組みとして定着し、他都市へのスクール展開にもつながりました。

官民連携プラットフォームの立上げ運営・PJ組成

官民連携プラットフォーム活動支援業務［R4 – R6］

業務概要
地域のステークホルダーによる都市緑化と公共空間活用を推進するための公民連携体制を構築し、グリーンインフラ事業の検討と運営モデルを形成しました。

UDCOの支援内容
大宮駅周辺グリーンインフラ公民連携プラットフォーム(GIAP)の立ち上げを支援しました。ストリートプランツを基盤に、雨水分析や緑化ネットワークなどの地域の課題を可視化しました。GIAPとして取り組んでいる未来ビジョンの策定やグリーンインフラプロジェクトの組成を支援し、プラットフォームの運営を支援しています。

成果・波及効果
プラットフォームの構築により、グリーンインフラ事業の継続的検討と地元事業者との協働体制が確立しました。GIAPでは民間企業主導により、グリーン事業に関する資金循環の仕組みづくりや、グリーンインフラに関わる地域のコミュニティづくりを行うプロジェクトが設立されました。